耐克方面公开表示,出售旗下的品牌是为了削减本钱,从而更好专注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley这些核心品牌的发展。耐克总裁兼CEO帕克也表示:“剥离职何业务都是一项艰巨的决议,但这项操作将有助于咱们更加专一于存在高潜在增速机会的业务。”
(潘洁)
多位市场人士剖析,与其“老对手”阿迪达斯比拟,耐克在多品牌的经营策略上也存在一些不足。阿迪达斯的多品牌战略是更为坚定的,其旗下无论是三叶草、锐步或是Y-3等,都有绝对独破的推广打算。而耐克则不同,其在对旗下各品牌的投入上,有着显明的偏好。很难设想,其旗下的匡威等品牌可能超过耐克这一主品牌。
“从渠道拓展角度看,耐克频繁出卖旗下品牌的做法很好懂得。”一位不愿具名的服装行业分析师接收《国际报》记者采访时表现,从前多少年,耐克尝试着往中国三四线城市浸透 lv旗艦店,但这种尝试并不胜利。耐克的渠道拓展重要依附宝胜跟两家专业渠道商 guggi官方網路,但宝胜目前正在压缩阵线,而百丽最主要的渠道集中在一二线城市,还不具备往三四线城市走的才能。
“今年,体育品牌行业整体低迷,并遭受高库存压力和事迹下滑的窘境,对耐克来说,出售旗下子品牌也是为了集中资金和力气整合其余中心品牌,将那些疏散的且轻易和主品牌‘打架’的子品牌出售,在必定水平上能够耐克的现金流,对公司的业绩回升和长期发展都是有利的。”上述分析师如是以为。
另一方面,耐克的渠道拓展之路走得也不顺畅。据懂得,2010年,耐克曾公开表白过进入中国三四线城市的欲望,并筹备推出定价更低的商品。当时,被耐克收购的茵宝被视为是该尝试最好的“带路人”,但因为市场竞争剧烈,加上耐克并不花太多精神经营这一品牌,不仅产品更新慢,著名度也不够,终极耐克不得不废弃这一品牌。
近日,耐克对外发布,已经批准以2.25亿美元的价格向美国品牌治理公司Iconix B rand G roupInc(下称“”)销售旗下品牌茵宝。依据预计,发售茵宝的交易将在2012年年底实现。4年前,耐克收购茵宝时,交易价格高达5.65亿美元,现在2.25亿美元的转手价钱显著低得多 lv2013冬季时尚型录包。耐克当初收购茵宝,一来是为了同收购锐步的阿迪达斯竞争 lv官方網,二来也能补足在足球范畴与阿迪达斯的差距。
公司“瘦身”的步调还在持续。在宣告以2.25亿出售旗下品牌Umbro(茵宝)之后,记者昨日获悉 coach2013夢幻新款目錄,耐克再次规划将旗下鞋包品牌Cole Haan剥离,即以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深。目前,双方已经进入最后会谈阶段。
公然数据作为佐证。在截至5月31日的上个财季中,耐克的净利润就同比下滑了7.6%,产品库存增加23%;在2013财年第一财季,耐克净利润再次下滑12%,为5.67亿美元,当期总毛利率更是持续第七个季度同比下滑。
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